自己对潜在的合作者有吸引力而不是反之亦

我知道今天我们正在缺乏专业精神和劳动力成本之间进行争论我们冒着打开著名的“潘多拉魔盒”的风险但鉴于有些事情不在我们的直接控制之下本文旨在更深入地探讨什么是或我们对合作者的态度。合作者是一种资源现在比以往任何时候都必须以最佳方式进行管理以避免高流动率并确保他们为公司带来价值无论他们的角色如何。我们一直注重留住客人但您有没有想过如何建立员工的忠诚度？具有吸引力这看起来几乎是自相矛盾的但今天正是这些结构必须让自己对潜在的合作者有吸引力而不是反之亦然。所以如果你的酒店是一个精致创新的环境如果你投资重新设计工作它肯定会对那些寻求新鲜和刺激环境的人有吸引力。但是一旦你找到了在这个赛季中与你并肩作战的人物你就必须确保给他们提供在未来赛季中留下来的正当理由！员工是酒店成功的关键因素。


人力资源在酒店业中已经并将发挥越来越重要和基础的作用。专业人士员工以及在各个层面 喀麦隆 手机号码 参与酒店生活的人们是酒店成功的基础正是由于他们的热情意志和奉献精神才能够提供优质的服务。照顾客人提供有关酒店和附加服务的建议和信息无可挑剔的清洁服务这些都是影响客户体验和酒店本身声誉的因素。拥有快乐积极主动和满意的员工是一家普通酒店与一家杰出酒店的区别人是任何公司的真正驱动力。但这并不完全取决于人们的情况还取决于他们在酒店内的感受。一个愉快的环境将使您的团队发挥出最佳水平。从以下策略中进行选择成为专家成为某事中的第一个所以回顾一下酒店的历史肯定会有值得骄傲的事情拥有别人所没有的特征成为第一您的酒店名称徽标和回报是否清晰可识别并随处传达？回报是否浓缩了你的特质？请记住声明必须易于记忆并且必须是品牌的定位“宣言”差异化元素必须通过几句话就能理解。




体验及其价格这不是预算的问题不要认为需要大笔投资。有时很少的事情就足以让顾客微笑并留下积极且不可磨灭的记忆。在体验中我们根据感知价值采取行动即客人收到的质量与他接受质量所需的成本之间的差异。如果您可以为您的客人提供高价值的服务即我们提供的服务质量与他为接受服务而支付的费用产生的费用之间的差异我们将能够使他满意。这项工作涉及一个分析反思我们是谁以及我们想去哪里的过程；你必须找到让你与众不同的神奇成分让你脱颖而出令人惊叹并被铭记。我相信即使需要一些时间您也能够找到独特的价值主张如果没有专家团队将随时准备与您一起工作！干得好约翰年月日|在新闻,收入管理,未分类,后的酒店服务,员工,临时管理||分钟酒店员工人力资源投资的重要性收入定制按收入划分在我们越来越多地听到旅游业寻找专业人士的困难的时期以及我们人力资源管理部门在我们的合作酒店之一参加培训课程的那一刻我们很自然地做出了一些对酒店员工的反思找到最适合您需求的员工并能够将其保留在适当位置的重要性。我们之前已经讨论过这个话题但这个话题似乎比以往任何时候都更流行值得“复兴”。